Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Участники узнают об опыте применения коучинга в российских компаниях из первых рук — от HR-ов, руководителей, копрпоративных коучей для которых коуч-подходы и коуч-компетенций в организационном управлении и развитии давно стали привычными инструментами.
20 июня 2018 занятие «Коучинг в России. Практика использования»(По материалам кейс-конференций Ассоциации русско-язычных коучей) школы коучинга для HR-ов «HR-среда».
Коучинг в России — миф или реальность? Как развивается коучинговая практика в российском бизнесе? Как используют коучинг российские компании? Каковы результаты применения коучинговых подходов в российских компаниях? Самые современные примеры и актуальная информация, полученные из первых рук.
На нашей встрече мы рассмотрим кейсы российских компаний, которые давно и успешно применяют коучинг в проведении организационных изменений, обучении и адаптации персонала, в решении внутрикорпоративных конфликтов и пр. Познакомимся с инструментами, которые они используют, и результатами, которых они достигли.
Участники узнают об опыте применения коучинга в российских компаниях из первых рук — от HR-ов, руководителей, копрпоративных коучей для которых коуч-подходы и коуч-компетенций в организационном управлении и развитии давно стали привычными инструментами.
В программе встречи два кейса, представленные на кейс — конференции Ассоциации русско-язычных коучей. Мы познакомимся с видео выступлений представителей компаний, проанализируем и обсудим их опыт.
Вы узнаете конкретные пути и подходы, познакомитесь с реальными результатами, найдёте ответы на свои вопросы, разрешите сомнения, если они у вас есть.
Встреча будет интересна HR-специалистам, управленцам, практикующим коучам, организационным психологам, бизнес-тренерам и бизнес-консультантам. Вы получите конкретные инструменты бизнес-коучинга и примеры его использования в управлении и развитии российских компаний.
Ведущая Алмазова Татьяна — руководитель Северо-Западного университета коучинга, опытный менеджер, успешный предприниматель, квалифицированный бизнес-консультант, сертифицированный Мастер-коуч, коуч-тренер ICTA, лицензированный коуч-тренер ECA.
Время: 20 июня с 10.00 до 13.00
Адрес: С.Петербург, ул. Инженерная, д.6, бизнес-центр, офис 10.
Участие бесплатное.
С 2015 года действует профессиональный стандарт, определяющий квалификационные требования к HR-специалистам. В этом документе перечислены восемь основных функции, которые должны выполнять специалисты по управлению персоналом, а также требования к уровню их образования и квалификации.
Мы внимательно изучили восемь сфер профессиональной ответственности HR-ов и соответствующие им умения и знания, перечисленные в профстандарте «Специалист по управлению персоналом». Мы пришли к выводу, что коучинг является тем универсальным инструментом, который позволит, сотрудникам отдела персонала любой организации независимо от сферы её деятельности, наиболее полно соответствовать «необходимым умениям» и «необходимым знаниям» и эффективно выполнять «трудовые функции», и «трудовые действия».
Так родилась идея Школы для HR-ов «HR-среда». В качестве спикеров и ведущих мы пригласили профессионалов в области управления персоналом, которые в своей ежедневной работе используют коуч-компетенции для решения конкретных задач, стоящих перед HR службой
Коуч-компетенции незаменимы в постановке целей и определении задач, как отдельных сотрудников, так и организации в целом. Коучинговые навыки эффективны в управлении межличностными отношениями, формировании команд, развитии лидерства, выявлении талантов. Коучинговое взаимодействие позволит выстраивать внутренние коммуникации максимально соответствующие корпоративным целям, развивать корпоративную культуру и социальную политику. С помощью коучинга можно повысить уровень операционного управления персоналом не только отдельного подразделения, но и всей организации. И это ещё не всё, что может дать коучинг специалисту по управлению персоналом.
На каждом из занятий мы будем выбирать одну-две «трудовые функции» или одно -два «трудовых действия», предусмотренные профессиональным стандартом «Специалиста по управлению персоналом». А ведущие расскажут участникам тому, как использовать коучинг для того, чтобы выполнять эту деятельность наиболее эффективно.