Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Как доказать собственникам, руководителям, бизнес-партнёрам, что коучинг в обучении сотрудников, сопровождении организационных изменений, в командном развитии выгодное и прибыльное для компании вложение? Если рассматривать затраты на коучинг как инвестиции, то как определить рентабельность таких вложений?
6 декабря в Северо-Западном университете коучинга на занятии школы коуч-компетенций для HR и T&D «HR-среда» мы коснёмся двух тем:
Как измерить результаты коучинга? Как рассчитать его экономический эффект?
Как доказать собственникам, руководителям, бизнес-партнёрам, что коучинг в обучении сотрудников, сопровождении организационных изменений, в командном развитии выгодное и прибыльное для компании вложение? Если рассматривать затраты на коучинг как инвестиции, то как определить рентабельность таких вложений?
Корпоративные программы — это коучинг первых лиц и владельцев бизнеса, стратегические сессии для команд менеджеров и обучение руководителей навыкам коучинга.
Какие существуют сценарии корпоративного коучинга:
Если вам интересно, как можно использовать коучинг в корпоративном формате, как рассчитать эффективность учебных программ, выраженную в финансовых показателях, приходите на занятие.
На нашей встрече мы рассмотрим несколько подходов к определению результатов оценке эффективности коучинга.
Ведёт занятие Алмазова Татьяна — руководитель Северо-Западного университета коучинга, опытный менеджер, успешный предприниматель, квалифицированный бизнес-консультант, сертифицированный Мастер-коуч, коуч-тренер ICTA, лицензированный коуч-тренер ECA.
Когда: 6 декабря с 19:00 до 21:00
Где: Офис Северо-Западного университета коучинга — СПб, ул. Инженерная, д. 6, оф. 10
Стоимость: Бесплатно